善用預算支出表，以實際運作案例讓月光族加減參考看覓

xyz2266

談到預算編列，說容易也容易，說難也很難，原因就卡在【執行】 ，預算制度的建立與執行在我身上已實際運作超過十年時間，當然期間經過不斷的調整

廢話不多說，先看這張



每年十二月底，我必須生出這張預算表，從這張表可看出我必須在 2017 年底前至少生出 35W 才足以應付整個 2018 年度的支出，
為了安全起見，我得在 2017/12/31 前提撥 35W＋3.5W現大洋 到指定位置（公用事業費＋保險帳戶、信用卡帳戶、老媽帳戶、10趴準備帳戶）

(1) 以 "交通費-加油" 為例，
"02/01, 30, 800, 8800"，代表 "從二月開始算, 每三十天加800, 11個月花8800"
為何不是從一月開始算？因為 2017/12 上下班搭捷運【免錢】

(2) 這張表，只有在 12月份才 "開放編輯"，超過時間就只能用看的，如果期間發生少估數字，我的做法是：挖東牆補西牆

以下這張表，通常我在每年7月以後才會開起來檢視一下實際運作狀況



執行狀況




整個 2018 還沒過完，如何得到上面七月以後的數字？靠的是下面這張表



今年預算沒預期到的項目，是修車花太多銀兩（機車顧路）



以上的實際預算制度的運作，希望能夠幫到有心想翻轉月光狀況的人參考，

至於開源的部份，可能還是得靠自己了

xyz2266

本人預算執行採用的 "年度提撥制" ＶＳ 一般理財書(專家)告訴你的作法

大部份這類書(人)所提到的，都是告訴你每個月 INCOME 到手，你要幾趴存起來、幾趴投入蝦咪投資、幾趴保險、幾趴幹什麼，其實這樣也沒什麼不對

由於記帳對我來說已經算是生活的一部份，因此我在很早以前就開始嘗試以年度為單位編預算，剛開始真的只是編預算，後來才漸漸演化到 "實質提撥"

"實質提撥" 的好處在先預留一筆金額（未來一年預期的數字），下一個年度你只需要注意這個金額是否足夠，不足再補即可

等於是將 "每月該引爆的支出壓力" 時間提早，只要編列的數字與現實差距不要太離譜，至少可以確保穩定過上下一個年度，讓你有時間思考接下來的一年每月的 INCOME 該往何處去（用意是尋找投資機會，而不是拿來隨意揮霍）

當然

投資有賺有賠，抬轎前請詳閱散戶抬轎須知

小提醒：權證類的東西，建議能不碰就盡量不要碰

xyz2266

年底結算時間





雖然現在還沒到年底，不過以上數字，應該是八九不離十（只差十二月的公用事業費，等帳單來才有精確數字），現在開始的任何支出項目，結算日都在明年

２０１７年度編列３５ｗ預算，提撥３８‧５ｗ供２０１８年運用
２０１８年度帳面支出２７‧５ｗ，結餘約１１ｗ

假設２０１８年度依舊編列３５ｗ預算，實際只需提撥２７ｗ即可應付２０１９年支出，
代表下一個年度至少多１１ｗ可運用

檢討時間

好家在，預算破表的項目沒動用到超額準備金

記帳記到最後，要看的就是以下幾個數字，這些數字可以幫忙確認到底今年的績效如何？績效會不會變譏笑

xyz2266

最後數字出爐









最後兩個數字比樓上還高是"假象"，因為代購收款時間早於信用卡支付時間 (跨年)

另外，年底所提撥的預算金額，因為尚未實際支出，所以仍算在2019的參考股本，用來計算明年的EPS